上期我们说了招人难的话题，从影楼从业人员的口中我们得到了一些问题的根源，今天，我们联系了8位影楼老板听一听，用人难，留人难方面的话题。

影楼老板A:比如说影楼的门市人员需要亲和力和耐心以及稳定性和耐力，尽管我们培训非常到位，但还是出现很多问题，现在的90后受点气，受点委屈，就想撂挑子，根本没有承受压力的状态，在用人这里，我们确实很棘手，一些门市挑三拣四，不愿承担任何责任，这是，也缺乏主动。

影楼老板B:留不住人的一个主要原因是：一些人认为影楼的活是吃青春饭，岁数大了就不行了，其实这是一个错误认识。影楼靠的是实力，不是脸蛋。一个优秀的影楼员工应该知道自己怎么干，怎么解决问题，怎么让客人满意，要靠服务技巧和经验积累。但就是有些人认为影楼服务工作是年轻人的事，大嫂，大婶就该退位了。

影楼老板C:个性强的的员工，确实不好用，不否认他们有能力，但是过于自我，很难融入集体中，这种有能力，能为影楼创造价值的员工，老板又要哄着，又要照顾他人情绪，在这方面确实挺头疼。

影楼老板D:前些年最经典的就是摄影师、化妆师搞上对象，一起离开，在影楼学到了东西，掌握了人脉，出去干自己单干，开工作室去了。这也是留不住人的一个典型。

员工A:缺乏福利保障，自身有后顾之忧，这是导致我们不能安心工作的主要原因。

员工B:认为我们学历低，农村人没见过世面，工资待遇方面得过且过，没有透明的薪酬制度。这是影楼留不住人的重要原因。

员工C:灌输理念，精神引导，给员工画大饼是很多影楼老板的用人之道。总是耍嘴皮子，员工看不到前景和前途。

员工D：劳动量过大，每天10—12个小时工作时间，有些吃不消。而且工资低，对于能力强的能够多拿提成，但能力平平的则不匹配影楼工作，这是大问题。毕竟能力强的是少数。

员工E:影楼没有什么企业文化可言，大影楼还好点，中小影楼就是拿员工当廉价劳动力，不看好影楼这行。

员工F:七罚八扣的，看不惯影楼不公平的现象和事情，影楼老板素质低下，还说我们没素质。

公说公有理婆说婆有理，到底谁有理？要想用好人，留住人，影楼老板确实应该有一套成熟的用人制度和体系。才能最大限度解决问题。朋友们你们是怎么看的？欢迎一起交流探讨。